首页 >> 驱动轮

做和冷正旭到中铝郑州企业调研层压机高速制袋机控温器砂缸压桩机We

兴和五金网 2023-02-16 12:46:13

冷正旭到中铝郑州企业调研

【铝道】9月25日,中铝股份总裁助理冷正旭、中铝股份投资管理部总经理刘瑞平一行5人到中铝郑州企业,就特困企业专项治理情况进行调研。中铝郑州企业领导董建雄、邓建杰、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、毕效革,公司总经理办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、安全环保部、投资管理部、营销管理部、矿业中心相关负责人参加了调研研讨会。会议由董建雄主持。

会上,邓建杰以幻灯片的形式向调研组汇报了电池配件河南分公司特困企业专项治理方案、进展情况及需要总部帮助解决的问题。

董建雄向调研组汇报了河南分公司特困企业专项治理方案的资产划分情况、做优存量措施和进展、氧化铝节能减排升级改造项目建设情况、费用及成本分析情况、人员配置情况、矿石开采和供应情况。

高纯生补充汇报了矿石保供情况。

听取汇报后,冷正旭带领与会锁具人员共同研讨了 能否完成2016年国资委要求的减亏30%目标 、 能否完成今年中铝股份对河南分公司要求的成本、利润和控亏指标 、 能否提高矿石铝硅比 等问题。讨论内容细致具体,探讨出的改进措施到人,并规定了实施期限。

针对闲置资产盘活问题,冷正旭带领与会人员分析了公司生产线闲置资产盘活、生产性资产盘活、非生产性资产盘活的难点和措施。冷正旭强调,资产盘活的三个方面都涉及人力资源的开发盘活问题。在盘活工具箱的过程中要照顾到线下的员工,发现启用一批有能力的人。通过人力资源的盘活,改出动力和活力。同时,激励政策要到位,要重新配套制订激励政策,让员工把企业的事情变成自己家的事情去做。要有改革的思路和创新的办法。创新包括政策创新、方式方法创新,既要有体制机制的变化,也要有政策性的变化。

针对如何发展增量,冷正旭指出,河南分公司首先要发展氧化铝节能减排升级改造项目,其次要面向市场,开发高附加值产品,落实专人进行研究,特别要瞄准航空航天、新材料等专业领域进行开发。他要求,发展增量工作必须要做,要结合国家供给侧改革,瞄准未来市场,考虑研发新产品,靠管理创新、科技创新来实现产业化。不仅仅要研究新产品,还要以跨界、跨行业的思维方式,研究进入市场的策略。

跟随济南新时期试金仪器有限公司司技术人员1起来看1下弹簧疲劳实验机的工作环境和该装备的平常保护:针对企业的改革和创新工作,冷湿度表正旭要求,首先,改革涉及到员工的问题要慎之又慎,改革不仅仅是制造危机意识,也要给员工留下职业安全感,骨干队伍要相对稳定。其次,改革要让员工有动力。让多数员工通过改革更加积极主动地工作,劳动成果得到货币化认可。还要给予员工通过改革实现事业成长的通道,体现人生的价值。第三,改革要改出动常常与其他呼吸和安全装备1起使用钢块尺寸为实验力准确度 ±1%12.7×12.7×19mm3力,要尊重员工、理解员工,改革既要大胆和稳妥地思考改革方案,也要把这些基本问题研究透彻、处理好,才可能成功。第四,改革过程中要处理好人的关系,保护好、发挥好干部员工的积极性。对利益受到损害的员工,企业要伸出援助之手,党组织、工会、共青团等要发挥好应有的作用。冷正旭强调,创新包括管理创新和科技创新,就是与现状比有突破性的进展,能源消耗、劳动生产率等与现状比实现大于等于30%的突破性改善,这就需要有一部分人专心致志地研究。

较后,冷正旭要求,河南分公司特困企业专项治理措施一定要制订到可操作的层面,措施一定要到位,具有有效性。 5W1H1C (即:做什么事、为什么要做、谁来做、什么时候做、在哪里做、怎么做、成本多少)一定要落实到位,要表达清楚。只要有一个要素是空的,问题就可能落实不到位,效率就提高不了,要改变公司现状,就可能大打折扣,变成一个空想。

刘瑞平强调,河南分公司特困企业专项治理方案要把管理架构列出来,把任务逐一分解,落实到时间节点,落实到人。制订方案要按照时间节点完成,要集全公司的智慧做出来。需要总部解决的问题,要分门别类整理清晰详细。会后,冷正旭一行在董建雄、邓建杰、毕效革等领导的陪同下到氧化铝节能减排升级改造项目溶出施工现场进行了实地调研。(奚溪)

徐州治牛皮癣的医院哪个专业
大连治癫痫比较好的医院
四平哪家医院冶白癜风好
周口最好的治癫痫的医院
友情链接