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六西格玛新特点及软件的趋势灌装机械

兴和五金网 2022-11-25 02:28:47

六西格玛新特点及软件的趋势

六西格玛新特点及软件的趋势 2011: 不知不觉中,六西格玛管理的发展已有了二十多个于日本丰田汽车公司独树一帜的生产体系Toyota Production System。两者的结合绝非偶然,首先是由于两者具有同质性,尽管六西格玛是强调的是减少变异,而精益强调的是减少浪费,但实质上都是优化过程,都是在顾客驱动下的持续改进,达到最小化成本(损失近于零)、最大化利润,这为两者的结合提供了必要的基础。其次归功于两者的互补性,这是它们结合的关键所在。最明显的是精益不能使用统计的方法来管理流程,单靠六西格玛也无法显著地提高流程速度或者减少资本投入,而精益六西格玛可以使两者取长补短,相得益彰。再者同时推进这两种管理方法也为企业的持续改善活动降低了成本,同时也体现出管理层“注重实效的重要性远远大于工具本身”的务实态度。六西格玛软件的新趋势之三:丰富可视化手段,让分析工作变得简单而生动一般来说,精益生产中的分析方法都很简单,定性分析为主,定量分析也只涉及到一些加减乘除的运算,因此,以前很多人认为Excel就足以承担精益改善定量分析的重任,其实这样的认识有一定的片面性。的确,精益强调现场调查和原因分析的简洁性和快速性,最典型的一种改进方法叫“可视化管理(Visual Management)”,即很多时候只需要在少量但具有代表性的数据基础上以图形的方式表现生产现状,暴露潜在问题。但是,其具体实现的方式方法也不是仅仅局限于柱状图、饼图等传统的图形工具,而是处于不断的更新与扩充之中的。而且,精益比六西格玛更加强调“全员参与”,特别是生产一线员工的积极参与。而生产一线员工的定量分析基础通常比较薄弱,数据的可视化是他们最喜闻乐见的一种理解问题、分析问题形式。因此,如何丰富可视化手段,提高可视化效果,以此尽快地消除他们对精益六西格玛的陌生感和恐惧感,而且能够学以致用,帮助他们解决实际问题,是以往面对相对高素质的工程技术人员为主的六西格玛软件面临的新挑战。毋庸置疑的是,JMP软件在可视化方面又走到了六西格玛软件的最前列。它不仅提供了业界最完整的分析图形库(如图二所示),还能实现很多高级可视化功能。例如,“图形之间的动态链接”能使操作员在鼠标点击之间就能完成现场数据中发现改善的线索;“可制作成Flash动画的泡泡图”则可以让没有统计背景的分析人员迅速地从复杂的多维数据中找出最显著的客观规律;等等。这些JMP软件特有的可视化功能,为精益六西格玛的深入推广提供了极大的便利,也使得全员参与质量管理不再是一句空话。

图二 JMP软件的图形分析平台

最后,值得一提的是,六西格玛软件在六西格玛管理的活动(无论是培训课程还是项目运行)中占有极其重要的地位。在决定推行六西格玛管理体系后,企业的管理层一定把好六西格玛软件选择这一关。从某种程度上说,选择六西格玛软件比选择六西格玛咨询机构至少同等重要。因为前者将伴随企业共同经历更加长期的实际运营过程的考验。衷心希望更多急切期望提升质量的企业在第一时间内找到合适的六西格玛软件,在迈向6 Sigma质量水平的进程中事半功倍,避免中途撤换软件的尴尬以及由此带来的不必要的损失。(end)

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