首页 >> 二手挖掘机

上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施案例压滤机

兴和五金网 2022-09-29 23:12:16

上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施案例

上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施案例 2011: 摘要:本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。

一、 背景

上海中集冷藏箱有限公司(中文简称上海中集,英文简称SCRC) , 投资5000万美圆,成立于1995年,于1996年建成投产,2002年公司实现销售额1.4亿美圆,全球市场占有率达到35%,已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”,公司冷藏运输设备技术中心(简称技术中心)被认定为“上海市企业技术中心”。

上海中集在企业经营发展中,一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓,建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统,99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目,获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。

根据公司发展的需要,从2002年起,公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作,于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司(简称上海思普)合作开发PDM系统,并对CIMS系统予以改造,建设以冷藏运输设备技术中心为基点,覆盖上海中集冷藏箱有限公司、青岛中集冷藏箱制造有限公司(中文简称青岛中集,英文简称QCRC)的分布式PDM系统,使之成为企业产品研发的基础数据平台,增强异地协同开发能力,提高设计效率,提高企业对市场的快速反应能力,切切实实成为企业发展的助推器。

二、 项目计划

项目计划分三个阶段实施:

1. 需求分析和方案设计

2. CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施

3. 报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。

项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月,历时8个月,而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月,共10个月,多用了2个月。项目的延期原因有三条:

甲方整理数据工作延迟:PDM项目管理的企业的产品数据,由于历史原因,存在着大量的不规范数据,由于企业很难抽出专职技术人员整理数据,而是采用了边进行常规设计工作,有时间再去整理数据这样就造成了整理数据时间的延长。

增加、调整功能增加开发量:在项目的实施过程中,随着对系统的了解程度的加深,提出了一些功能的增加,例如截面管理、PDM系统物料编码模块与MAS系统的集成等;另外对一些具体的功能、性能方面作出了一些调整。

遭遇意外技术难关攻关:原计划采用为微软的数据库复制技术实现数据协同,但遇到了存储数据量较大时数据不能保存的技术难题,花费了两个人月的时间予以攻关解决。

三、 实施管理

1. 项目实施范围

项目的实施范围包括两地三处,分别为:

技术中心(上海)CRRC

上海中集技术部 SCRC

青岛中集技术部 QCRC

2.项目涉及单位:

项目的涉及单位较多,分别是:

3个技术部门:技术中心、SCRC、QCRC技术部。

3个信息部门:SCRC、QCRC、中集总部信息部

1个供应商:上海思普信息技术有限公司。

正是由于本项目涉及单位多,又不在同一个地理位置,从而造成了项目管理和实施难度较大。

备注: 中集为中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司简称。

中集总部位于深圳市蛇口工业区

SCRC等公司IT项目受总部信息部领导。

3.项目组织与职责

为了促进项目的顺利实施,首先在组织上予以保证,公司成立了项目领导组和项目工作组。

领导组的组长由集团副总裁、上海中集总经理担任领导组组长,组员包括上海中集主管信息的副总、青岛中集主管信息的副总、技术中心主任和上海思普总经理。

领导组的职责为:负责合同审批、重大问题协调、进度监督等。具体包括如各厂编码统一、工作程序改变等内容。

工作组组长由技术中心主任担任,组员包括技术中心、SCRC信息部各一名工程师,思普主管人员一名,由上述四人组成工作组核心力量;应用部门SCRC与QCRC技术部各一位工程师参与项目。

工作组的职责为:负责项目实施日常工作,项目的进展采用周报制向领导组汇报。工作组内部分工:

组长:负责方案审定和项目管理协调。

技术中心成员:方案审定、数据整理、操作培训。

信息部成员:方案审定、系统调

西安新意达建筑工程有限公司

深圳市科泰达通信设备有限公司

鑫森电脑修配行

葫芦岛市新志商贸有限责任公司

沈阳云端文化传播有限公司

声乐广播电器商行

睢县白庙乡赵司窑厂

许昌市发展创业投资有限公司

深圳市海亿自动化设备有限公司

春城砖厂

友情链接